24 En fröjdefull jul Traditioner, tid för nära och kära och vinterns återhämtning.
21-22 Designar ledarskapsutvecklingsprogram Intervjuar VD och medlemmar ur ledningsgrupp. Ledarskapsprogrammet ska externt stärka företagets varumärke, internt skapa modigare beslutsfattare, lärande chefsnätverk, effektivisera möten och förbättra intern information och kommunikation. Förbereder uppstarten för pilotutbildningen i januari.

17 dec Lärande nätverksdag Dokumenterar GROs dag med videofilm.

16 dec Peter Settman Inspirerar med sitt bondförnuft kring konsten att vara ledare.

15 dec Storgruppsworkshop Workshop med 50 personer (en ekonomifunktion) Vision och vi-känsla är teman, förstärker också viktiga samarbetsnoder.

14 dec Rektorsakademin Möten och förbereder workshop kring konsten att vara förebild.

8-9 dec Workshop med Christine Oliver Appriciative Inquiry as a shadow process. En enkel övning att prova till höger. Obs! Tittar vi bara på det vi VILL (discovery och dreams) kan det uppträda skuggor som vi inte ser. Prata därför gärna också om ” Vad är skuggan i ledningsgruppen/gruppen/ledarskapet?”

1 jan Nyårslöften 2010

Genomföra konsultuppdrag med nöjdaste kunder.
Alltid tänka nytt men förena med gammal kunskap.
Utveckla verksamheter och grupper med starkare effekt.
Lyfta förebilder och eldsjälar.
Bidra med systemiskt synsätt.

Utveckla airport, kunskapsportal och mötesarena för aktuella ämnen inom ledarskap.
Skratta högre och oftare.

Filmen till höger beskriver ett glatt nyårslöfte som räcker ÅRET OM.

22 jan Airport - nyhetsbrev skickas ut Airport är en start och landningsbana för ledarskapsutveckling. En global mötesplats kring aktuella ämnen inom ledarskap. Vill du veta mer, prenumerera på nyhetsbrevet.
15 jan Välkommen på kaffe och bullar Pedro & Co välkomnar dig på besök på det nya kontoret, Kungsgatan 29, Stockholm. Det bjuds på kaffe och bullar hela v.3!

11-14 jan Ledardag med lärare och ledarskapsprogram inom läkemedelsbranschen Stefan Dahlberg (vit viking till höger) är nöjd över veckans insats. Bilden är tagen på Zanzibar.
7 jan Är du nyfiken på systemisk teori? Läs den nyligen inlämnade uppsatsen kring ett systemiskt samtal. Godkänd uppsats av SPM Macmanberg, Systemic Leadership and Organisational Studies, University of Bedfordshire. Uppsatsen beskriver ett systemiskt samtal, cirkularitet och samskapande processer. Systemic Leadership, jan-10.doc

22 jan FILMTAJM Kika in på det utforskande frukostmötet kring kreativa metoder för organisationsutveckling. Jörgen Krantz tipsar oss om hur vi med hjälp av improvisatoriskt förhållningssätt får tryggare och effektivare grupper. Vi pratar också om hur vi utvecklar vår kreativa förmåga. En frukost med reflektion och sammanfattningar. En think tank med lek och allvar. Det är inte perfekt utan en dialog utan manus. Mod och framtidsspaning ingår alltid.

Välkommen på utforskande frukostmöte den 29 jan. Systemteori influerar ledarskapskonsulter. Malin möter Marika Brant Brune. Frukostmötet vänder sig till chefer, ledare och ledarskapskonsulter. Plats: Kungsgatan 29, 4 trp. När: 29 januari. Tid: kl. 07.45-09.00. Anmälan: Maila företagsnamn, befattning och epostadress. Betala vad du väljer till pg 48 39 49-4, uteblivet deltagande debiteras dock med 250 kr. Välkommen!

29 jan Frukostmöte kring systemisk teori Här till höger publiceras meningar tagen ur sitt sammanhang men som kanske ändå ger inspiration.

27-28 jan Systemisk coaching Det finns miljontals modeller för coaching. En modell för att utforska en frågeställning som kommer från den systemiska traditionen utgår från:

1. 1.ETABLERA KONTEXT. Sammanhang, tid, relation och spelregler.
   

2. 2.LINJÄRA FRÅGOR I NUET. Utforska vad som personen egentligen vill veta när coachingen är färdig. Tydliggör frågeställningar.
   

3. 3.CIRKULÄRA FRÅGOR I NUET OCH HISTORISKT. Kartlägg men med cirkulära frågetekniker Exvis. vad säger X om detta?- Finns det något som vi glömt?
   

4. 4.REFLEXIVA FRÅGOR OM FRAMTIDEN. Målbilder och möjligheter.
   

5. 5.STRATEGISKA FRÅGOR. Konkreta coachingfrågor: - Vad? - När? - Hur? - Första steg?
   

6. 6.UTIFRÅN PERSPEKTIV. - Hur var detta?
   

8 feb Eget bokslut 2009 och målsättningsarbete för 2010

5 feb Intervjuer inför ledarskapsprogram.

4 feb Chefscoaching på Kungsgatan 29.

3 feb Less is more  Arbetar med ett företag med som vill mer än att vara en vanlig naprapatklinik. De satsar på en heldag i utvecklingsarbete. Öppenhet, tillitsprocesser och målstyrning.

Bilden till höger beskriver ett självpresentationsfråga som är min favorit just nu. Ett exempel på när vi som handledare inte behöver beskriva, teoretisera och handleda så aktivt. Ett verktyg som hjälper oss att än mer att bli gruppens dirigent och att de får spela själva. Gruppen brukar ofta landa på en öppenhet som de är mogen för.

11 feb FÖREBILDER
Rektorsakademin bjuder in till nätverksträff och Jonna Jakobsson leder en Skavlaninspirerad helkväll på Polstjärnan i Stockholm. Sven Hagströmmer beskriver sina förebilder Volaire, Darwin och Obama. Jag beskriver ledarperspektiv på förebilder. Stefan Krook från God El, Tess från Alcazar och Micke från Mobil Me ger också sina perspektiv på rollen som förebild. Läs mer på Rektorsakademins sida.

11 feb FÖREBILDER

Vad säger ledarperspektiv kring förebilder?

1. • Ärlighet kommer i topp av egenskaper och är förutsättningen för att vi ska känna tillit.
   

2. • Utforska och kommunicera dina värderingar (naturligtvis gärna företagets värderingar)
   

3. • Synkronisera värderingar med medarbetarnas värderingar.
   

4. • Inspirera till en vision som består av mer än ekonomisk vinst.
   

5. • Var en förebild för värderingsgrund och vision.
   

Personliga tips:

1. • Var dig själv.
   

2. • Stäva efter att göra gott.
   

3. • Sätt ditt ego åt sidan.
   

4. • Gilla människor.
   

5. • Var hederlig.
   

6. • Ha kul.
   

7. • Walk the talk.
   

18 feb Ledarskap på tvären

Gunnar Westling är forskare vid Handelshögskolan i Stockholm, han är en nyfiken mångkampare och pratar här om ledarskap på tvären. Efterhand som vårt samtal mjuknar kommer vi in på att kasta ägg mellan aktörer och organisationer och att det är lättare att åka till månen än att bygga en rymdstation med 15 andra nationer.

Dagens verksamhetsutmaningar återfinns ofta i gränslandet mellan aktörer och organisationer. Det är lika viktigt att förstå och hantera frågors sociala komplexitet som att lösa operativa eller tekniska problem. Samtalet och tipslistan för ledarskap på tvären blev längre än vi tänkt. Flyg, vänd på stenar och bråka på ett schysst sätt.

16-17 feb Två dagars grupputveckling

Plats: Bålsta Deltagare: 15

26 feb Airport Frukostmöte Ledarskap i tiden. Malin möter Johan Holm (beteendevetare, UGL-handledare och med masterutbildning i gestaltpsykologi).

Harvardforskning visar att ca 70% av alla förändringsinitiativ inte infriar förväntningarna. Bakom siffrorna framgår att det vanligaste misstaget som görs är man drar igång nya förändringar innan de gamla satt sig. Man ger inte människorna en chans att hänga med och slarvar därför bort den enorma potential som finns när människor får komma till rätt.

Kolla också in filmen

1. • Vad behöver människor för att komma till sin rätt i förändring?
   

2. • Hur kan chefer och ledare möta dessa behov och samtidigt nå resultat?
   

3. • Vad har sovande björnar och halvfulla vattenglas med saken att göra?
   

25 feb Stockholms universitet psykologprogrammet termin 3

24 feb Föreläsning hos AddQ. ”Mod och kreativitet i organisationer” Respons från beställaren: Med en positiv kreativitet och glädje spred Malin förståelse för vikten att tänka nytt och använda nya sinnen. Tack!